.jpg){kind=logo}
Du som är projektledare och arbetar med IT- och verksamhetsprojekt inom din organisation ställs inför nya utmaningar idag. Hur påverkas ditt arbetssätt av agila metoder och modeller som Scrum, Lean mfl och hur kan du förhålla dig till dessa för att framgångsrikt driva projekt även i framtiden?
Vi bjuder in dig att delta på en seminarieserie som utgår från projektledarens roll i den agila processen. Från förarbete till utveckling, kvalitetsarbete och förvaltning. För dig som deltar finns goda möjligheter till aktivt deltagande. Seminarierna leds av erfarna konsulter inom IT- och verksamhetsutveckling, test- och kravhantering, ledarskap och metodik.
Vi kommer tillsammans att söka svar på frågor som:
- Fungerar agila processer i alla typer av organisationer?
- På vilket sätt förändras den traditionella projektledarrollen?
- Hur effektiviserar vi arbetet i våra projekt, oavsett utvecklingsmetod?
Seminarieupplägg:
Berättelser av verkligheten varvas med diskussioner, presentationer och inslag av praktiska övningar.
Innehåll Seminarieserie
Del 1. Behövs förarbete i agila projekt?
I nästan all litteratur inom de agila metoderna saknas begrepp som förstudier, projektetablering, kravanalys mm. Det är PPR-modellen (Pang På Rödbetan) som gäller. Mycket av kritiken mot agila modeller är att de bara passar för små projekt men kritiken borde vara den att de saknar ett vettigt förarbete. Större projekt kräver ett förarbete för att själva genomförandet ska vara lyckosamt!
Agila metoder passar för större projekt - bara man ger sig tid att förbereda sig!
Del 2. Att kommunicera lättrörliga krav!
Som projektledare i agila projekt ställs vi inför utmaningen att kommunicera krav på ett helt nytt sätt inför beställare och utvecklare med t.ex produktlogg, user stories och kanban-tavlor. Hur kan vi skapa förståelse och acceptans för de nya sätten att uttrycka oss?
Del 3. Kvalitet genom Lean - en projektledares perspektiv
Som projektledare har vi ofta ett otydligt ansvar för produktens hela livslängd, men genom att använda tekniker och principer hämtade ur Leans kvalitetstänk bygger vi in kvalitet i processen vilket gör oss och kunden tryggare inför överlämning och projektavslut.
Överlämning av ett utvecklingsprojekt till förvaltning har alltid varit en svår nöt att knäcka. Projektledaren har ofta ansvar för att överlämning till förvaltning ska gå smidigt. Hur kan man göra det? Finns det något som skiljer traditionella och agila projekt? Vi berättar om våra erfarenheter av olika lyckosamma och mindre lyckosamma överlämningar och hoppas skapa en diskussion om projektet som arbetsform och innebörden av begreppet "Aktiv förvaltning".
De agila metoderna, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person prioriterar på lite högre nivå. Det bygger lite på Jan Carlssons devis "med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar och fatta korrekta beslut." Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet eller borde vara det.
Det finns områden som skiljer sig åt mellan den traditionella projektledningen och det agila arbetssättet och som man måste hantera om det agila projektet ska bli framgångsrikt. Exempelvis ledarskap, beslutsfattande, planering av stora projekt, rapportering mm.
Traditionell projektledning står inte i motsats till ett agilt arbetssätt!
Vill du anpassa seminarieserien efter ditt företags behov kontakta oss för en förutsättningslös diskussion.
Kontakta
Lena Norström, 08-720 87 03
Kontakta Lena Norström för information om våra kurser och seminarier och vad vi kan göra för er vad gäller företagsanpassade arrangemang, tfn 08-720 87 03
