.jpg){kind=logo}
Syftet med seminariet är att stärka ledning och styrning av projektverksamheten i företaget.
Målet är att tydliggöra hur projektprocessen styrs och vilka frågeställningar som styrgruppen måste hantera. En av de viktigaste framgångsfaktorerna för projekt är att uppdragsgivare, styrgrupp, projektledare och projektmedarbetare har en gemensam samsyn på hur projekt ska drivas och hur rollfördelningen ser ut. Det är en del av seminariet.
Upplägg och omfattning
Upplägget bygger på en genomgång av grundläggande framgångsfaktorer samt viktiga delar för att utveckla och förstärka styrgruppsarbetet.
Projektarbetsformen, för effektiv utveckling av verksamheten
- Definitioner och grundbegrepp
- Vad är alternativen och när väljer vi projekt?
- Vad innebär en projektmodell i praktiken?
Projektprocessens beslutsunderlag
- Vilket är det normala projektflödet?
- Vilket beslutsunderlag bör vi kräva i processen?
- Vilka är styrdokumenten och hur använder vi dem i verksamheten?
Mål i olika perspektiv kopplat till leveranser
- Hur formulerar vi effektmål?
- Hur formulerar vi projektmål?
- Hur ser ansvarsfördelningen ut?
- Hur hanterar vi effekthemtagning?
Samverkan mellan uppdragsgivare och projekt
- Vilka roller/aktörer måste finnas?
- Hur hanterar vi samspelet?
- Hur ser styrningen ut i olika arbetssteg?
Stödet i projektarbetet
- Vilket stöd finns?
- Hur använder/förhåller vi oss till stödet?
- Finns det fortsatta utvecklingsområden?
Vill du anpassa kursen efter era behov?
Kontakta oss för en offert.
Kontakta
Lena Norström , 08-720 87 03
Kurslängd
1 dag
Pris
4 900 exkl. moms
I priset ingår förtäring under dagen samt kursdokumentation bestående av kurspärm med tillhörande övningar.
Kontakta Lena Norström för information om våra kurser och seminarier och vad vi kan göra för er vad gäller företagsanpassade arrangemang, tfn 08-720 87 03
